蓄力前行，赋能共进丨君兆集团经管中心投标知识培训会议

春光为序启新程，潜心赋能谱新篇

        每次学习都是一次心灵的旅行，我们一起探索、寻找、发现，当焦点定格在那一刹时，能听到彼此成长拔节的声音。

        为进一步提升员工的专业素养和能力，丰富理论知识强化实践能力，促进公司团队队伍的专业化成长，我司经营管理中心于3月14日组织开展了关于招投标知识系列专题培训会，会上推选了两位有丰富工作经验的同事进行相关知识分享，旨意共同进步，增加大家对招标流程、法律法规和技术工具的熟悉程度。

        君兆集团常务副总裁林传扬、经营管理中心总经理吴松茂出席，经营管理中心全体成员及其他各中心部门代表们共同参与，由投标部经理张德正主持本次培训会议。

分享一：筑牢理论根基

       在培训会上，李家强同事凭借自身多年丰富的投标经验，分别从常见招标形式、投标流程、投标风险等方面进行详细分享，并结合个人制作投标文件的精巧构思展开了讲述，着重强调了投标精准与投标效率二者相辅相成的紧密联系。

        同时，他还分享了自己在投标过程中的宝贵经验：通过对项目招标文件、现场踏勘、相关政策法规等信息的全面收集，全面了解项目情况，为后续投标工作奠定坚实基础。结合项目特点和企业优势，制定出精准的投标策略；在投标文件编制过程中，严格按照招标文件要求，认真编写投标书、技术方案、商务文件等，确保投标文件内容完整、准确。

分享二：赋能专业成长    

       在培训会上，庞倚明同事以扎实的专业功底和丰富的实战经验为依托，为在座的每一位同事进行了深入且实用的培训。她分享的主题是“造价管理与预算编制的实战经验”，涵盖了造价的基本概念、预算编制要点、报表解读技巧、团队协作方式以及投标过程中的常见问题与应对策略。

       她从造价的基本概念和核心特点讲起，深入浅出地剖析了预算编制的关键要点，还细致地讲解了如何精准解读每一张报表。此外，她分享到投标团队协作的重要性，尤其是资料人员与预算人员之间的高效配合方式，以及在投标过程中容易出现的错误及应对策略。

       她的讲解生动形象，结合实际造价管理案例，让部分新手同事也能较快接受新的知识。造价方面的分享培训，不仅极大地丰富了同事们的知识面，还开拓了不一样的专业视野。

总结：话期许创新篇

        在会议尾声，集团常务副总裁林传扬与经营管理中心总经理吴松茂分别进行了总结发言。

        经营管理中心总经理吴松茂首先向两位分享经验的同事致以诚挚的感谢。他表示到这是一场有讨论、有延伸、有收获、有掌声并极其有意义的分享式培训会。并点赞两位同事毫无保留地倾囊相授，将宝贵的经验分享给团队，既起到了传帮带的作用，也达到温故而知新的目的。同时，他也对全体参与培训的同事们表达了衷心的感谢，肯定了大家积极参与、认真学习的态度，并希望大家继续保持这种热情。

        随后，常务副总裁林传扬发言。他希望大家以此次学习为契机，在接下来的工作中充分展现各自的风采与能力，期待有更多互动交流，能碰撞出不一样的火花，将所收获的知识转化为实际成果，推动项目更高效地落地。他强调，团队的力量在于协作与共享，希望大家打破信息壁垒，加强沟通交流，携手共进，共同为集团的发展贡献力量，创造更多可能。他的总结发言不仅为此次会议画上了圆满的句号，更为全体同事注入了新的动力与信心，激励大家在未来的道路上砥砺前行，共同书写集团发展的新篇章。